影響企業(yè)選址的因素眾多，并且，隨著時間的推進，影響因素的重要程度也會發(fā)生一定的變化。那么，面對紛繁的影響因素，決策者需要一個全面的選址體系架構(gòu)，涵蓋盡可能多的、主要的影響因素，來幫助制定最終的選址決策。
不同地區(qū)對企業(yè)的選址而言存在不同的價值，指標(biāo)體系就是用來反映地區(qū)的價值的評價體系。不同地區(qū)的經(jīng)濟、政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等存在很大的不同，企業(yè)根據(jù)其整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)選取不同的地區(qū)安置生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施，能夠為企業(yè)建立不同的競爭優(yōu)勢。指標(biāo)體系有助于企業(yè)從更全面、更系統(tǒng)的角度去分析和了解一個地區(qū)作為企業(yè)選址的各方面條件，并分析權(quán)衡對企業(yè)未來發(fā)展的影響，為企業(yè)選址提供決策基礎(chǔ)。
基于企業(yè)的類型、行業(yè)以及設(shè)施的用途，企業(yè)在選址時會存在不同的目標(biāo)，其選址基本原則和考慮的因素也會有所側(cè)重和不同。一般而言，營利性組織以潛在利益的大小作為決策基礎(chǔ)；非營利性組織則力求費用與提供的服務(wù)水平一致；新創(chuàng)辦、新設(shè)立的企業(yè)更加需要考慮運營成本、資本市場和需求市場因素；由于某些原因如環(huán)境污染、業(yè)務(wù)變化等必須搬遷的企業(yè)更需要考察當(dāng)?shù)卣蜕鐣τ谄髽I(yè)的接受程度，以及相應(yīng)的匹配設(shè)施條件等；企業(yè)在擴大規(guī)模的過程中新設(shè)立的分廠分公司更需要注重企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局，以及企業(yè)在當(dāng)?shù)匚磥淼陌l(fā)展；而對制造業(yè)來說，企業(yè)選址決策往往追求成本最小化。
企業(yè)選址的目標(biāo)在各種不同的情形下存在很大的差別，在應(yīng)用指標(biāo)體系時也要根據(jù)具體需要來選取不同的指標(biāo)，同時也有許多選址的具體要求使得一些指標(biāo)成為必要的約束條件。譬如，對于發(fā)電廠，其建廠目標(biāo)是滿足某一特定地區(qū)的電力需求，則需要確立基本原則﹣接近原材料供給和交通運輸便利，同時要注意環(huán)境污染對于當(dāng)?shù)氐挠绊懀虼嗽谶x址時會重點選擇運營因素以及環(huán)境影響因素；而對于研發(fā)中心，提供高水平的技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)成果是其選址的目標(biāo)，而圍繞這一目標(biāo)，豐富和高質(zhì)量的科技人力資源和技術(shù)水平則是選址要著重關(guān)注的，因此在選址時會重點選擇人力資源因素；對于物流倉庫或配送中心，除了交通便利和基礎(chǔ)設(shè)施配套外，服務(wù)響應(yīng)時間也是其選址需要重點關(guān)注的因素。當(dāng)然，在中國，許多基本的選址問題還需要特別關(guān)注政府的政策導(dǎo)向，譬如“十三五”規(guī)劃中對于工業(yè)整體布局有較為明確的規(guī)劃導(dǎo)向，需要企業(yè)在選址時重點關(guān)注區(qū)域整體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
圍繞對于企業(yè)不同選址決策目標(biāo)以及指標(biāo)應(yīng)用的討論，可以看出不同的選址決策目標(biāo)下需要考察的因素差別很大，而且隨著時間的推移和經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境的變化，企業(yè)的選址決策目標(biāo)也有可能發(fā)生變化，因此，企業(yè)需要一套完整的體系作為參考進行選址決策。
選址指標(biāo)體系的建立應(yīng)充分考慮各種影響因素，確保指標(biāo)體系的全面性和綜合性。在指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，一方面，通過查閱各種文獻數(shù)據(jù)庫，分析與該問題相關(guān)的指標(biāo)設(shè)計案例，充分借鑒既有的指標(biāo)體系。通過分析和匯總，可以發(fā)現(xiàn)在不同的選址案例的指標(biāo)體系或文獻書籍中，既存在一些公認(rèn)的因素和指標(biāo)，又存在少量的差異化指標(biāo)，這反映了不同的選址情形中選取的指標(biāo)體系有所不同，而本章旨在建立全面的指標(biāo)體系供企業(yè)在不同情形下使用。另一方面，選取指標(biāo)體系的度量依據(jù)主要是一個區(qū)域?qū)τ谄髽I(yè)選址的戰(zhàn)略價值，具體體現(xiàn)在是否能夠滿足企業(yè)的運營需求以及為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢上。企業(yè)的運營需求主要包括能源、水電、交通等基礎(chǔ)設(shè)施．以及物流、供應(yīng)商、市場、人才、技術(shù)、成本和自然環(huán)境條件等；而為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的基本要素包括企業(yè)運營中部分因素以及外部的經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等。以上提到的這些影響因素在許多既有的指標(biāo)體系中都有所體現(xiàn)、為二級指標(biāo)的設(shè)計也提供了很好的借鑒。
選址指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)從各個角度全面地反映企業(yè)選址決策需要考察的因素，同時注意區(qū)分各個指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性，選出其中最有代表性、實用性和可操作性的指標(biāo)。
建立選址指標(biāo)體系的具體原則主要有以下幾點。
全面性 指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)盡可能從各個方面反映出企業(yè)選址過程中需要考慮的影響因素，它不僅要反映企業(yè)運營相關(guān)的影響因素，而且要反映地方經(jīng)濟當(dāng)前和長遠的發(fā)展變化趨勢。 系統(tǒng)性 指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)注重內(nèi)部各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，避免簡單的羅列。按照與企業(yè)運營的相關(guān)程度對所有影響因素進行分類，然后根據(jù)實際情況對細(xì)化的指標(biāo)進行分析和篩選。 可比性 設(shè)計的指標(biāo)體系應(yīng)具有國別間和時間序列上的可比性，適用于橫向、縱向比較。在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)的選址決策是面向全球范圍內(nèi)的，指標(biāo)體系的設(shè)計要使得企業(yè)能夠在國別間選址時對不同國家進行評價。同時，同一地區(qū)同一指標(biāo)在不同時間點上的評價要存在可比性，這對于企業(yè)進人市場或進行區(qū)域選址的時機判斷存在重要影響。 可度量性 由于數(shù)據(jù)收集的成本以及數(shù)據(jù)處理的難度與指標(biāo)的復(fù)雜程度成正比，因此指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)考慮度量的難易性和數(shù)據(jù)的可獲得性，盡可能避免指標(biāo)的重復(fù)性，簡化統(tǒng)計指標(biāo)體系。許多指標(biāo)并不是定量的，而是定性的，這些因素需要通過專家打分進行評價，從而得到定量分析結(jié)果。許多指標(biāo)衡量的并不是靜態(tài)的因素，因此需要根據(jù)具體時間點進行動態(tài)變化的考量。
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